Coaching

Coaching on arenguprotsess, kus coach toetab inimest või meeskonda soovitud arengu ja eesmärkide saavutamisel, potentsiaali välja tulemisel, teekonnal soovitud muutuse loomisel.Coaching sobib igale inimesele, kellel soov on teha teadlikult tööd iseendaga, astuda arenguteele ning viia ellu oma soovitud muudatusi.

Coaching‘u tulemusel saab inimene teadlikumaks iseendast, oma soovidest ja takistustest, saab teadlikumalt kasutada oma oskusi ja tugevusi ning võtta kasutusele oma inspiratsiooni ja huvi muudatuste loomisel.

Coaching on suunatud lahenduste ja võimaluste leidmisele.

Juhi coaching

Juhi coaching on arenguprotsess, kus coach toetab juhti tema arenguteekonnal inimeste juhina. Coaching koosneb 5-12 regulaarsest kohtumisest. Kohtumise kestus on 1 h- 1,5 h vastavalt kokkuleppele. Coaching`u esimesel kohtumisel lepivad coach ja inimene kokku konfidentsiaalsuses, kohtumiste sageduses jt tingimustes.

Juhi coaching`us on enamasti tähelepanu järgmistel teemadel:

spetsialistist juhiks, ühest rollist teise üleminek ja kasvamine
juhi roll, rollid, ootused juhile
juhtimisülesanded: inimesed, süsteemid, protsessid
juhi eneseteadlikkus ja enesejuhtimine
juhi mõju, juhi teadlikkus oma mõjust
juht ja võim, juhi teadlikkus oma võimust
juht ja tema meeskond
meeskonnaga koos eesmärkide seadmine
coachiva juhtimise tööriistad

Meeskonna arenguprogramm coachingu`ga

Meeskonna arenguprogramm coaching`uga on protsess, mis koosneb 5-12 kohtumisest coachi ja meeskonnajuhi ning coachi ja meeskonna vahel. Meeskonna arenguprogramm lähtub tellija/ meeskonna juhi ning meeskonna liikmete vajadusest.

Meeskonna arenguprogrammis saab:

luua ja kasvatada meeskonnatunnet ning koostööd meeskonna sees
tõsta meeskonna motivatsiooni
luua selgust meeskonnas olevatest rollidest
välja selgitada meeskonna soovitud tegutsemissuundi ja eesmärke
välja selgitada ja leppida kokku tegevusi tegutsemissuuna ja eesmärkide jaoks
tuge kokkulepitud tegevuste elluviimiseks
suurendada tulemuslikkust
kasvatada töörõõmu

Meeskonna arenguprogrammis lähtun süsteemsest käsitlusest, kasutan erinevaid meetodeid ja harjutusi, millega loon võimalused soovide välja ütlemiseks ja küsimustele vastuste leidmiseks ning meeskonnatunde ja koostöö parandamiseks.

Iga meeskonnaliige saab analüüsida iseennast ja oma rolli meeskonnas selles protsessis, tal on võimalus saada iseendas selgust ning võimalus enesearenguks. Meeskonnal on võimalus luua selles protsessis positiivset muutust.

Arengupartnerina toetan selles protsessis juhti ja meeskonda soovitud positiivse muutuse loomisel.

Juhtide arenguprogramm grupicoachingu meetodil

Juhtidele mõeldud grupid juhtide arengu toetamiseks. Protsessi kestus 6-12 kohtumist, kohtumised korra kuus, kohtumise kestus 3-4 h. Teemad tulevad organisatsiooni ja juhtide vajadusest. Arenguprogrammis saab juht teadlikumaks iseendast, oma tugevustest, oma mõjust ja võimust. Juht saab arendada oma juhtimisoskusi, jagada oma juhtimiskogemusi ja õppida teiste juhtide kogemustest.

Juhtide arenguprogrammi näidisteemad:

spetsialistist juhiks, ühest rollist teise üleminek ja kasvamine
juhi roll, rollid, ootused juhile
juhtimisülesanded: inimesed, süsteemid, protsessid
juhi eneseteadlikkus ja enesejuhtimine
juht ja mõju, juhi teadlikkus oma mõjust
juht ja võim, juhi teadlikkus oma võimust
juht ja tema meeskond
meeskonnaga koos eesmärkide seadmine
coachiva juhtimise tööriistad
juhtimise kogemuste jagamine