Koolitus/ töötuba

Koolitus/töötuba

 

Uus ! Arenguprogramm juhtidele “Juhi rollivõim”.

Tere tulemast osalema juhtidele mõeldud arenguprogrammi “Juhi rollivõim”.

? Kas sa tead, kui palju võimu sul juhina on?

? Kas sa oled kogenud, et sinu võimupiirid pole päris selged?

? Kas sa tead, kuidas oma võimu efektiivselt kasutada?

“Juhi rollivõim” on juhtidele suunatud arenguprogramm, kus õpid oma võimupiire tundma ja võimu tõhusamalt kasutama. 

Programmi neli kohtumist toimuvad 2025. a kevadel kolme kuu jooksul: 

10.04, 22.04, 20.05 ja 05.06 kell 13:00-16:00.

Nelja kohtumise vältel leiame vastused järgmistele küsimustele:

  • Milline juht ma olen?
  • Kus on minu võimu kasutamise kitsaskohad?
  • Kuidas ma teistele mõjun?
  • Kuidas juhina võimu erinevates olukordades kasutada?

Miks arenguprogrammi tulla?

  • Õpid ennast juhina paremini tundma. 
  • Saad teadlikumaks oma rollist juhina ning sellega kaasnevast võimust ja vastutusest.
  • Saad teadlikumaks sellest, millal kasutad võimu liiga vähe ja millal liiga palju.
  • Õpid paremini märkama võimu väärkasutamist.
  • Saad arendada juhtimisoskuseid koos teiste juhtidega.
  • Arendad oskust võtta vastutust iseenda kasvu eest juhi rollis. Nii saavad meeskonnaliikmed ka enda rollides rohkem vastutust võtta.
  • Kõigeks selleks loovad Kati ja Maria turvalise keskkonna, kus saab oma kogemusi jagada. 

Arenguprogrammi lõppedes on sul parem teadlikkus oma võimust ja mõjust juhina. Lisaks oled saanud rikastava kogemuse teiste juhtidega jagamisest ja aruteludest.

Programmi ülesehitus:

  • 1. kohtumine 10.04 “Juhi rollivõim”

Tutvumine, ootuste seadmine, kokkulepped. Tutvume erinevate võimu liikidega ja uurime rollivõimu. 

  • 2. kohtumine 22.04 “Isiklik võim”

Uurime ja selgitame, mis on isiklik võim ja isikliku võimu atribuudid.

  • 3. kohtumine 20.05 “Isikliku välismõju uurimine”

Isikliku võimu sügavam uurimine ja eneseteadlikkuse kasvatamine teiste abiga.

  • 4. kohtumine 05.06 “Integreerimise päev”

Programmis  kogutud teadmiste ja taipamiste integreerimine ja iseendale oluliste järelduste tegemine. Edasised sammud. 

Arenguprogrammi juhivad superviisorid ja coachid Kati Lõbu (www.lahendustevalem.ee) ja Maria Tammesalu (www.oakfield.ee).

Kohtumised toimuvad Avang Coaching Keskuses aadressil Telliskivi 60/5, 6. korrus.

Arenguprogrammi hind 639€+KM. 

Tasuda saab arve alusel ühes või kahes osas.

Osalemiseks täida registreerumisvorm järgmisel lingil: registreerimisvorm

Programm toimub, kui osalejaid on vähemalt viis.

Lisaküsimuste korral võta julgesti ühendust:

Kati Lõbu, kati@lahendustevalem.ee

Maria Tammesalu, maria@oakfield.ee

 

Koolitus ja töötuba juhile, meeskonnale, spetsialistile

 

Teen juhtidele, meeskonnale ja spetsialistidele koolitusi ja töötube teie organisatsioonis vastavalt konkreetsele vajadusele.

Toon näitena välja teemad, millele saab selles 3-4,5 h  kestvas koolituse või töötoa formaadis keskenduda.

Valik koolituste ja töötubade teemasid:

  • Praktiline koolitus või töötuba juhtidele “Minu roll juhina”. Kestvus 3,5-4,5 h ja osalejate arv kuni 12 inimest. Juhi rolli kasvatakse, uurime töötoas, kuidas juht tunnetab ja näeb oma rolli organisatsioonis, oma vastutust, kohustusi ja panust organisatsioonis jt.
  • Praktiline koolitus või töötuba spetsialistidele “Minu roll spetsialistina”. Kestvus 3,5-4,5 h ja osalejate arv kuni 12 inimest. Uurime , kuidas spetsialist näeb ja tunnetab oma rolli organisatsioonis, oma vastutust, kohustusi ja panust organisatsiooni.
  • Praktiline koolitus või töötuba juhtidele “Minu võim ja mõjuvõim”. Kestvus 4-4,5 h ja osalejate arv kuni 12 inimest. Uurime, kuidas juht näeb ja tunnetab oma võimu ja mõjuvõimu organisatsioonis ja inimeste juhina.
  • Eneseteadlikkuse kasvatamise töötuba- “Mina ise siin ja praegu”. Kestvus 3,5-4,5 h ja osalejate arv kuni 12 inimest. Iga osaleja saab uurida ja kasvatada eneseteadlikkust refleksiooni ja grupis mõtete jagamise abil.
  • Praktiline koolitus või töötuba “Minu motivatsioon”. Arutame, mis on sisemine motivatsioon ja mis on väline motivatsioon ning mis mõju nendel on. Iga osaleja saab töötoas uurida oma motivatsiooni seda tööd teha. 
  • Koolitus „Läbipõlemise ennetamine teadveloleku tehnikate praktiseerimisega“. Kestvus 3-3,5 h ja osalejate arv kuni 12 inimest. Tegemist on praktilise koolitusega, kus saab õppida teadveloleku tehnikaid oma igapäevase heaolu ja vaimse tervise toetamiseks ning läbipõlemise ennetamiseks.
  • Praktiline koolitus või töötuba”Kust leida töörõõmu?”. Kestvus 3,5-4,5 h ja osalejate arv kuni 12 inimest.  Uurime, millest koosneb töörõõm ja kuidas iga osaleja seda enda jaoks leida ja hoida saab.
  • ka teised valikud töötoa teemadeks.

Pakun ka ajaliselt pikemaid koolitusi ja arenguprogramme. Näiteks arenguprogrammis juhtidele saab käsitleda teemasid: eneseteadlikkus, minu roll juhina, minu võim ja mõjuvõim jt.

Võta ühendust ja anna oma soovidest ning mõtetest teada, arutame töötoa ja koolituse teemad läbi ja leiame koos sobiva lahenduse. Pakun töötoale ja koolitusele lahenduse ja teen pakkumise lähtuvalt juhtide, meeskonna või spetsialistide vajadusest organisatsioonis.

Scroll to Top

Tagasiside

Supervisioon on toetatud teekond oma tiimiga töötamiseks ning juhile ka iseendaga töötamiseks. Nagu iga meetodi puhul on soovitud tulemuse saavutamisel oluline osalejate panus ning tegevused ka pärast supervisiooni.

 

Superviisori Kati abiga leidis mu tiim tasakaalu: paranesid omavahelised suhted. Õppisime tänu supervisioonile üksteist rohkem tundma, üksteisega arvestama ja mõistma, et oleme eraldi erinevad ja koos üks mõnus tiim. Tõusis tahe koos tegutseda ning paranes energia ja õhkkond tiimis.

 

Kati suunas meid tasasel, kuid kindlal moel erinevate harjutustega avastama üksteist nii inimeste kui ka professionaalidena. Pärast esimest tiimi supervisiooni oli õhus põnevust ja veidi skeptitsismi (algus oli aeglane). Mida kohtumine edasi, seda enam hakkasime mõistma selle meetodi võlu ja kasu. Vahepeal esines ka väikseid n-ö tagasilangusi, mis kadusid, kui taas supervisioonis kohtusime. Samm-sammult nägin, kuidas meis kasvas salapärane koostöötahe. Tahe teist mõista, mitte hukka mõista; tahe koostööd teha ja näha suurt pilti, aga ka oma panust selles; olla initsiatiivikas ja isegi abi pakkuda, kui on aega ja teadmisi… 

 

Pärast nelja supervisiooni olen kindel, et tol hetkel oli supervisioon sobiv meie tiimi tasakaalu, usalduse ja koostöötahte suurendamiseks.

 

Lisaväärtus oli see, et iga korra eel arutas Kati minuga suures plaanis läbi eesmärgi ning tegime mõned käitumuslikud kokkulepped. Iga kohtumise järel sain märkamisi – n-ö „ruumi lugemisi” – minu kui juhi ja meie kui ühtse grupi dünaamika kohta. Superviisori tähelepanekud andsid täiendava vaate, võimaluse ennast ja tiimi kõrvalt näha.

 

Supervisioon aitas üle Eesti paikneval tiimil, kes igapäevaselt tegutseb kolmes eri valdkonnas, mõista meie ühisjooni nii inimestena kui ka tiimina. Mulle meeldis tunne, et vastutus oli kogu aeg meie käes, ja samas tajusin, et oleme selle vabaduse juures toetatud ja suunatud. Kokkulepped, mis supervisiooni käigus sündisid, on mitmetasandilised. Aitäh!

 

Ühe toetava tööriistana pagasis on supervisioon kindlasti meetod, mida soovitan teistelegi juhtidele ning kasutan ka ise edaspidi. Supervisioon töötab eriti hästi siis, kui teema või fookus ei ole kuigi selge – ehk olukorras, kus tundub, et vaid üks vahva meeskonnapäev, koostööpäev või kindla teemaga meeskonnakoolitus jääb väheseks. Tänan supervisiooni läbiviijat Katit väga õige tonaalsuse, tempo ja tegutsemise eest.

Annika Kaseorg

Sotsiaalkindlustusameti Personali- ja haldusosakonna juhataja

Tagasiside

Mul on olnud võimalus olla Kati coachee’ks ning leida oma mõtterägastikus selged verstapostid, mille poole liikudes saavutada soovitu.

 

Kati on rahulik ja empaatiline ning, kasutades erinevaid coaching’u tehnikaid, suunab coachee’ pilgu olulisele ja annab julguse seljas olevad hirmud maha visata ning keskenduda teekonna nautimisele.

 

Minu jaoks on coach’i puhul oluline, et ta nügiks mind välja ütlema neid mõtteid, mida ma ehk ei julge veel endale tunnistada, mis on takistuseks tulemuste saavutamisel. Katil on oskus tekitada seda enda jaoks ebamugavat olukorda ning loodud turvalises suhtlemiskeskkonnas ei olegi enesele otsa vaatamine ühel hetkel enam nii piinarikas.

Kelly Vaabel

Sotsiaalkindlustusamet

Tagasiside

Ma kohtusin Katiga esmapilgul täiesti ootamatus kohas – riigikaitse valdkonnas. Ent Katit tundma õppides polegi see nii väga veider. Kati on püsiv ja järjekindel, tasakaalukas ning tugeva selgrooga inimene. Enne suunamuutust oli ta jurist. Tema nõuanded olid selged ja vahedad ning ta armastas alati probleemide tegelikke põhjusi üles otsida. Ilmselt sellepärast jõudiski ta supervisiooni ja coaching’u juurde.

Sageli on inimesed kaua oma probleemidele mõelnud, kuid alles siis, kui neilt küsitakse, mida nad on ette võtnud, taipavad nad, et tegelikult ei ole nad midagi teinud. Kati ei rahuldu tegevusetusega. Ta võtab aega süvenemiseks ja keskendumiseks ning aitab ka nõustataval seda teha. Rääkimata sellest, et inimene leiab üles oma probleemide tegeliku põhjuse.

Aastate jooksul on Kati teinud tööd nii juhtidega kui ka meeskondadega ning tema kogemuste pagas on rikkalik. Rääkimata sellest, et koolis õpetajatööd tehes on tal olemas noore tööellu siseneva inimese vaade.

Kati meetodid ja inimestesse suhtumine on julgustav ja võimestav – soovitan väga tema abi kasutada. Vahel on mitu pead ikka mitu pead!

Mailis Neppo

Delfi Meedia personalijuht